在近日舉辦的“國科嘉和2019年度合伙人大會”上，國科恒泰（北京）醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“國科恒泰“）總經(jīng)理助理費海鵬受邀出席，并與其他四位嘉賓一起作為國科嘉和Portfolio代表參加了大會圓桌討論，就《新經(jīng)濟形勢下，科技創(chuàng)新如何賦能產(chǎn)業(yè)升級》的主題展開了交流。

?交流中，?各位嘉賓都提到了新形勢下，企業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵，?包括：

費海鵬首先介紹了國科恒泰的公司業(yè)務(wù)形態(tài)。?他表示，藥品和器械是醫(yī)生給病人提供醫(yī)療服務(wù)時不可或缺的治療工具和手段，國科恒泰整合了醫(yī)療器械的信息流、貨物流、資金流、技術(shù)流，提供“一件產(chǎn)品從進入中國到手術(shù)室使用”的全鏈條服務(wù)。國科恒泰是依托數(shù)字化把供應(yīng)鏈做成更高效的新型供應(yīng)鏈服務(wù)公司，是站在醫(yī)院和醫(yī)生背后，保護病患健康的隱形守護者。

本次大會的主題是：科技穿越周期，創(chuàng)新承啟未來。科技創(chuàng)新是當前最重要的話題、標簽和關(guān)鍵字。國家推動和鼓勵各行各業(yè)進行科技創(chuàng)新，無論從產(chǎn)品形態(tài)或者是企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式。當被主持人問及科技創(chuàng)新對企業(yè)所在細分領(lǐng)域具體帶來哪些推動力的問題時，費海鵬表示，中國已經(jīng)成為當今全球第二大醫(yī)療市場，但是醫(yī)療創(chuàng)新在全球僅占6%。2020 上半年，NMPA(國家藥品監(jiān)督管理局)共批準27 個新藥上市,其中18個是進口藥品。所以，我們在醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新仍然面臨很大挑戰(zhàn)。

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費海鵬說，我們看到，IVD（In Vitro Diagnosis，即體外診斷產(chǎn)品）今年是大年，從商業(yè)本質(zhì)來看，他們所做的是創(chuàng)造價值。例如，新冠疫苗的研制有兩個難題要解決，首先就是產(chǎn)能、產(chǎn)量的問題，把億萬支疫苗生產(chǎn)出來，這是一個很大的任務(wù)。第二就是要輸送到全球，輸送到每一個需要的醫(yī)生個病患手里，這更是一個挑戰(zhàn)。在這里，承擔輸送任務(wù)的就是供應(yīng)鏈企業(yè)。供應(yīng)鏈企業(yè)所做的事情就是傳遞價值。降低成本、提高效率是傳遞價值類型公司追求的目標。

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他表示，我們所處的醫(yī)療行業(yè)原來從醫(yī)療器械出廠到最終環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過多層代理商, 同時流通企業(yè)的“多、小、散、亂”，導(dǎo)致了醫(yī)療供應(yīng)鏈整體效率低下，交易成本過高。整個醫(yī)療器械供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有著巨大的優(yōu)化空間，參考美國醫(yī)療供應(yīng)鏈的發(fā)展狀況，“短路經(jīng)濟”以及行業(yè)的集中化將會成為未來的發(fā)展趨勢?！岸搪方?jīng)濟”的核心是建立跨節(jié)點的直連，優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，提升商業(yè)效率; 而行業(yè)的集中化則是通過規(guī)?；嵘龑I(yè)化服務(wù)水平，降本增效。

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當年，醫(yī)藥流通領(lǐng)域強制推行兩票制，落地過程中碰到了很多挑戰(zhàn)，這里面有很多技術(shù)的限制，很多數(shù)據(jù)沒有辦法共享，甚至在不同的地方用不同的名字，給政策落地造成很大的挑戰(zhàn)。

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在流通領(lǐng)域，產(chǎn)生的交易成本最主要的就是信息不透明、信用不傳遞。解決信息和信用的關(guān)鍵，就需要科技要在當中發(fā)揮主要動力。隨著技術(shù)的進步、科技的發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)、云計算，還有區(qū)塊鏈技術(shù)的進步為整個領(lǐng)域的信息共享創(chuàng)造了可能，隨后帶來的就是從上到下信息全鏈條的打通，這是國科恒泰之所以過去幾年一直在信息化領(lǐng)域大量投資的原因。公司未來的定位就是打造成為一個數(shù)字化供應(yīng)鏈的公司，我們用數(shù)據(jù)賦能整個鏈條。

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賦能的目標之一是提效，用數(shù)字賦能整個鏈條，讓資金鏈從高效、可信兩個方向找到平衡，更快地傳遞，用區(qū)塊鏈技術(shù)解決信用的問題，可能會帶來更好的發(fā)展。未來區(qū)塊鏈技術(shù)在醫(yī)療器械流通領(lǐng)域?qū)泻芎玫膽?yīng)用前景。

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以前的供應(yīng)鏈企業(yè)，為了用更近的距離解決醫(yī)院的及時性問題，很多經(jīng)銷商會把倉庫設(shè)在醫(yī)院門口?，F(xiàn)在，用數(shù)據(jù)的方式怎么做呢？費海鵬介紹說，以國科恒泰為例，我們過去幾年在全國布局倉庫網(wǎng)絡(luò)，用數(shù)據(jù)方式共享庫存，讓全國的倉庫可以共享，以便更有效地實現(xiàn)及時性。所以，數(shù)字化供應(yīng)鏈其實是一個新型的供應(yīng)鏈，更高效率的供應(yīng)鏈。

該圓桌討論也提及了今年爆發(fā)的新冠疫情對初創(chuàng)企業(yè)的影響問題。為了適應(yīng)和應(yīng)對經(jīng)濟形勢的變化以及“國內(nèi)國際雙循環(huán)”戰(zhàn)略，企業(yè)也需要進行新的調(diào)整和變化。

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費海鵬從供需角度闡述了自己的觀點。他認為，隨著中國老齡化的加劇，老百姓對健康、美滿、幸福生活的渴望度和追求力度也在不斷地提高，這對于行業(yè)來說是利好。

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?他表示，所有行業(yè)里，越處于核心的技術(shù)層抗風(fēng)險能力越強。比如操作系統(tǒng)一定會比應(yīng)用系統(tǒng)的抗風(fēng)險能力強。供應(yīng)鏈在某種程度上有點像修路，路修好后，上面走哪個產(chǎn)品或者跑哪輛車都是可以的。所以國科恒泰的思考就是，“我們?nèi)绾伟堰@個路修的更寬敞，讓不同的多元化的產(chǎn)品順暢跑在上面”，也就是說醫(yī)療器械無論是進口的、國產(chǎn)的，還是高耗、低耗、IVD設(shè)備的產(chǎn)品都可以在這個供應(yīng)鏈上面跑。

永遠不變的是變化永遠存在。經(jīng)濟、技術(shù)或者資本，所有的要素都在推動企業(yè)更高速往前發(fā)展。整個快車道的高速發(fā)展對企業(yè)的管理者也提出了更新的要求。

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針對這個話題，費海鵬表示，今年對醫(yī)療行業(yè)有兩大影響：第一大影響是新冠疫情爆發(fā)，疫情使行業(yè)發(fā)生很大的變化。整個醫(yī)療行業(yè)過去半年，門診量下降很多、手術(shù)量也下降很厲害。今年上半年，三級醫(yī)院門診比去年同期下降20%，終端醫(yī)院銷售降低了50%。但同時，我們也看到檢測、IVD這些行業(yè)有很好的發(fā)展，這是一個變化。

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還有一個是政策帶來的變化。近幾年帶量采購政策出臺，帶量采購使很多藥品價格腰斬。這個變化使得整個行業(yè)進入到后經(jīng)銷商時代，后經(jīng)銷商時代要求對流通領(lǐng)域開始做整合，所以國家提出規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化的行業(yè)要求。這樣的背景下，這么多的機會、這么大的風(fēng)口對像國科恒泰這樣的供應(yīng)鏈企業(yè)來說是絕佳的發(fā)展機會。

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變化過程中要求管理者在不變和變化之間找到平衡，我們要在不確定中、變化中找到什么是不變的，打造自己的核心能力。如何把核心能力當成杠桿的支點，用杠桿去加速實現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化，我覺得這是企業(yè)和管理者現(xiàn)在面臨的巨大挑戰(zhàn)。

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